Wirtschaftsmediation & Konfliktmanagement
Klarheit schaffen.
Zusammenhänge verstehen.
Zukunft gestalten.
Wenn Konflikte wertvolle Energie binden.
Nicht jeder Konflikt hat seine Ursache dort, wo er sichtbar wird. Häufig wirken unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsmuster, Rollen oder organisatorische Rahmenbedingungen zusammen.
Deshalb schaue ich bei Konflikten auch darauf, wie die Situation entstanden ist und welche Faktoren dazu beigetragen haben. Nicht, um lange in der Vergangenheit zu bleiben, sondern weil sich daraus wichtige Hinweise ergeben können, wo eine gute Lösung ansetzen kann.
Vielleicht erleben Sie gerade eine Situation,
- in der Gespräche immer schwieriger werden.
- in der Konflikte zwischen Mitarbeitenden oder Teams die Zusammenarbeit belasten.
- in der Spannungen auf Führungsebene Entscheidungen erschweren.
- in der Veränderungen Unsicherheit oder Widerstand auslösen.
- oder in der das Gefühl entsteht, dass hinter dem Sichtbaren noch mehr steckt.
Lösungen, die von den Beteiligten getragen werden.
Eine erfolgreiche Konfliktlösung ist für mich als Mediatorin mehr als die Beendigung eines akuten Streits. Sie schafft die Grundlage für
- ein besseres Verständnis unterschiedlicher Sichtweisen,
- eine wieder funktionierende Kommunikation,
- klare Entscheidungen,
- wiederhergestellte Arbeitsfähigkeit
- und einen konstruktiven Umgang mit zukünftigen Herausforderungen.
Meine Aufgabe ist es, den Klärungsprozess zu strukturieren und darauf zu achten, dass die relevanten Sichtweisen und Themen zur Sprache kommen – auch dort, wo Gespräche schwierig werden.
Die inhaltlichen Lösungen gebe nicht ich vor. Sie werden von den Beteiligten selbst entwickelt.
Mein Angebot
Welches Vorgehen zur Situation passt
Jeder Konflikt ist anders. Vorgehen und Format passen sich an Situation und Ziel an: von Wirtschaftsmediation über Konfliktanalyse und Prozessbegleitung bis zur Moderation von Gesprächen und Workshops.
Wirtschaftsmediation
Eine Wirtschaftsmediation bietet einen strukturierten Rahmen, um Konflikte im Unternehmen zu klären und unterschiedliche Interessen sichtbar zu machen.
Als neutrale, eingetragene Mediatorin führe und strukturiere ich den Prozess, ohne Lösungen vorzugeben. Ziel sind Vereinbarungen, die von den Beteiligten selbst entwickelt und gemeinsam getragen werden.
Typische Anlässe sind unter anderem
- Teamkonflikte
- Konflikte zwischen Mitarbeitenden
- Spannungen auf Führungsebene
- Gesellschafterkonflikte
- Unternehmensnachfolge und Betriebsübergabe
- Konflikte im Zuge von Veränderungsprozessen
Konfliktmanagement, Konfliktanalyse & Prozessbegleitung
Manche Konflikte lassen sich nicht in wenigen Gesprächen klären.
Im Rahmen einer Konfliktanalyse betrachten wir die Dynamiken und Rahmenbedingungen, die zu einer Situation beigetragen haben, und leiten daraus sinnvolle Ansatzpunkte für das weitere Vorgehen ab.
Bei längeren Prozessen behalte ich den Überblick und den roten Faden, strukturiere die nächsten Schritte und achte darauf, dass wesentliche Themen weiterbearbeitet werden. Auch wenn unterschiedliche Interessen oder Widerstände auftreten, bleiben Ziel und Prozess im Blick.
Moderation & Workshops
Wenn Zusammenarbeit im Mittelpunkt steht.
Professionell moderierte Gespräche und Workshops helfen dabei, anspruchsvolle Themen zu strukturieren und unterschiedliche Sichtweisen zusammenzuführen.
Ich moderiere schwierige Gespräche, Teamklärungen und Veränderungsprozesse und konzipiere sowie leite Workshops zu Kommunikation, Konfliktmanagement, Konfliktkompetenz und Teamentwicklung.
Kundenstimmen
Was meine Kundinnen und Kunden sagen
„
Vielen Dank für die Gespräche! Ich bin sehr erleichtert. Wenn wir sie (Anm. die Mitarbeiterin) verloren hätten – das hätte ein tiefes Loch gerissen!
Mediation Führungskraft – Mitarbeiterin
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Sie waren immer einfühlsam in der Mitte…und dennoch sachlich am Thema…super gemacht, danke!
Mediation im Team
„
Ich möchte Ihnen gerne mitteilen, dass nun alles geklappt hat und geregelt ist. Vielen Dank für Ihre Unterstützung und viel Erfolg weiterhin.
Innerfamiliäre Übergabe
Wie ich arbeite
Ich verbinde mein betriebswirtschaftliches Verständnis als Unternehmensberaterin mit meiner Erfahrung als Wirtschaftsmediatorin und einem feinen Gespür für Menschen und Organisationen.
Ich möchte verstehen, welche Faktoren eine Konfliktsituation geprägt haben, ohne dabei nach Schuldigen zu suchen. Gleichzeitig richtet sich mein Blick nach vorne: Was braucht es jetzt, damit Klärung möglich wird und die Beteiligten wieder handlungsfähig werden?
Vertrauen, Vertraulichkeit und ein geschützter Rahmen sind dafür unverzichtbar.
Ich höre genau hin, stelle Fragen und spreche auch Themen an, die vielleicht unangenehm sind. Dabei strukturiere ich das Gespräch und führe durch den Prozess. Die Lösungen bleiben bei den Beteiligten.
Voraussetzung für nachhaltige Veränderungen ist Ihre Bereitschaft, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und auch das eigene Handeln zu reflektieren.
FAQS
Häufige Fragen
Im ersten Gespräch lernen wir uns kennen und besprechen Ihre Situation, Ihr Anliegen und Ihre Erwartungen. Gemeinsam klären wir, welche Form der Begleitung sinnvoll ist und ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten passt. Das Erstgespräch ist unverbindlich und selbstverständlich vertraulich.
Das hängt von der Ausgangssituation und dem Anliegen ab. Manche Themen lassen sich in wenigen Gesprächen klären, komplexere Konflikte benötigen mehr Zeit. Gemeinsam legen wir einen passenden Rahmen fest und passen den Prozess bei Bedarf an.
Als eingetragene Mediatorin erfülle ich die gesetzlichen Qualitätsanforderungen des österreichischen Zivilrechts-Mediations-Gesetzes. Dazu gehören eine fundierte Ausbildung, laufende Fortbildung sowie die Einhaltung klarer beruflicher Standards wie Neutralität, Allparteilichkeit und Verschwiegenheit.
Ich begleite Unternehmen, Führungskräfte und Teams in Linz, Linz-Land und Oberösterreich sowie österreichweit – persönlich vor Ort oder online. Kleinere Mediationssettings und Einzelcoachings sind auch online möglich.
Mediation eignet sich überall dort, wo die Bereitschaft besteht, miteinander ins Gespräch zu kommen und gemeinsam nach tragfähigen Lösungen zu suchen. Geht es hingegen ausschließlich darum, Schuldige zu finden oder Positionen durchzusetzen, so ist Mediation nicht die geeignete Methode.
Kontakt
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Ob es um einen konkreten Konflikt, eine anspruchsvolle Führungssituation oder einen Veränderungsprozess geht – schildern Sie mir Ihr Anliegen telefonisch oder per E-Mail. Das kann ein kurzer Satz sein oder eine ausführlichere Beschreibung, ganz so, wie es für Sie im Moment stimmig ist.
Ich melde mich zeitnah bei Ihnen und wir vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch, in dem wir gemeinsam klären, welche Form der Unterstützung für Ihre Situation sinnvoll ist.
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